Elle consiste à faire l’identification et l’installation de la jeune entreprise. Cette phase comprend l’initialisation, le renforcement de capacités de base, l’appui à l’élaboration du Plan d’affaires, appui à la recherche de financement, l’élaboration des différents outils de gestion et de suivi.

L’accompagnement stratégique est un accompagnement à la fois personnalisé et collectif qui comporte quatre étapes à savoir l’entretien pré-financement, le suivi au lancement du projet, le suivi courant et le renforcement de capacité. Cet accompagnement commence avec le lancement ou la mise en place effective du projet.

Elle comprend la phase d’évaluation périodique qui  permet d’apprécier les performances de l’entreprise et le degré d’assimilation des principes et secrets de gestion d’entreprise apprises par le bénéficiaire pendant
chaque période de 6 derniers mois de suivi- accompagnement. et la phase du  bouclage ou l’évaluation finale qui permet à la TPE de rentrer dans une
dynamique d’indépendance ou de maturité.

Cette phase consiste à faire booster les activités de l’entreprise jusqu’ à la fin de l’accompagnement. Il s’agit de réfléchir afin de créer des conditions favorables à booster les résultats de l’entreprise par le développement de partenariats stratégiques avec les acteurs clefs de l’écosystème tels que les banques, les autres mécanismes et structures d’accompagnement, les clients, les fournisseurs, etc.